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2004年二次金改期間，時任中信金的副董事長的辜仲諒，涉嫌透過紙上公司「紅火」購買連結兆豐金股票的結構債，進而間接操縱兆豐金股價，不法獲利約新台幣10億元⋯⋯

面對中信金信心滿滿，台新金總經理林維俊表示，台新、新光是合意併購，大家是談了很久，企業間也有共同文化，這個併購案對所有員工們、客戶、股東都是好的發展，兩家金融機構併購規模也會擴大⋯

林維俊認為，拿台新數字與中信金比並不對等，因為台新金與新光金是「對等合併」，是經過兩年努力，做了非常多深入調查及專家做出縝密計算，才達到這個數字⋯

自從8月22日以來，台新金、新光金宣布對等合議以來，台新金控評估未來計畫潛在綜效，更堅定合併後公司將為雙方股東創造最大價值的信心，今日董事會通過調整換股架構⋯

限貸令簡單說就是，房貸「限貸令」，是銀行針對房貸，限制貸款的措施，意指銀行為了控制內部金流的穩定性做出調整，部分銀行實施暫停收件、排隊撥款或是調升貸款利率⋯

郭國文認為，金管會、央行與財政部國庫署應加強對外說明民間針對「限貸令」的疑慮，尤其要加強要求銀行，新青安、已簽約的客戶應該維持承諾，不能讓銀行過度自我限縮⋯⋯

新光金表示，與台新金控雙方是經過2年的努力，才由各自董事會正式決議啟動合併研究⋯⋯

陳恩光指出，台新是泛新光集團，更露骨一些說，是大家都有差不多的DNA，同理心會較不一樣。例如，夫妻吵架和解，是因為看到小孩，仍要找出共同點，DNA、血夜也好，最重要是要找到和解⋯⋯

央行邀請銀行座談，敦促銀行妥善協處民眾申請房貸困難案件。

生於日治時代末期，貧窮的台灣農家子弟王義郎，從車行工友到銀行行員、跳槽亞洲信託當到經理後轉戰永興航空擔任總經理，創下七年任內沒有空安意外事件的紀錄。之後，證券業的行銷口碑傲視同行，他又在眾人驚訝聲中，投入自己熱愛的食品行業，從46歲創立《香菇王》到64歲打造《第一名店》，王義郎多元斜槓的職涯行旅，克服貧困的到成為成功的企業家，並參與多種慈善活動，他的波濤精彩的奮鬥故事，足為年輕人的表率；他85歲了還在職場上活力滿滿、追求前進，更是年長者熱愛生命的指標。本專題系列，每周推出一篇專文，介紹王義郎第一名的人生。

吳東進董事長為了個人私利，寧願倒戈把新光金控賣給外人也不願意支持家族，請問他如何面對他的父親新光集團創辦人吳火獅先生的在天之靈？

由於台新金認為中信金的插足是「惡意併購」，吳一揆則反擊稱，今天最重要的是大股東吳東進願意與中信金合併，這才是合意併購⋯