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陳宗彥認為，指揮中心中各組的每一個小螺絲都通力合作，而這種同仁在指揮中心非常多．．．

謝志偉提到，他今年1月13日忽接台北高層指令奉命親與BNT高層聯繫後，才知疾管署署長周志浩合約簽了寄回卻石沉大海之事，設若一切順順利利，應是等貨到台灣才會知道；為和對方論理，他把雙方自去年11月中旬至今年1月上旬，整整3個月緊鑼密鼓的E-MAIL信件往來都給詳盡讀遍，包括書面討論進到視訊會議、預擬議題、逐步達成共識，數量，價錢，交貨期程、細部琢磨合約的具體文字、簽完約發布的新聞稿等。

柯文哲和館長的確有許多相似之處，例如他們都對主流政治人物感到不滿、都認為民主代議制度有重大缺陷、都有一群對他們投以無限崇拜的粉絲，但兩人相異之處在於，商人不太需要在意外界看法，但政治人物若招致大多數民眾反感，就可能落選回家吃自己。